2009年的7月7日中粮集团的董事长宁高宁、蒙牛乳业董事长牛根生两人共同出席他们的“结婚”大典。向全世界宣布他们的联合。一瞬间舆论尚未反应过来，他们已经牵手进了洞房。中粮集团联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61.1776亿港元收购蒙牛乳业20.03%股权。这样的结合实在太刺激，给外界太多的猜想。前些时候还和中粮的高层哥们一个桌子上喝酒，就是楞没有什么消息放出，看来严密融合，低调行事，已经成为企业间收购与整合的重要方式了。

中粮集团的董事长宁高宁、蒙牛乳业董事长牛根生都是中国企业家俱乐部的主要成员，我觉得他们的合作应该是心有灵犀的结果，更是个人崇拜个人的组合。一个是营销的高手，一个是资本整合的高手，这两个大鳄鱼经常耳鬓厮磨，难怪弄出如此大事。蒙牛的资源太明显了，我们可以看见的就有竞争力，影响力，控制力和市场营销力，中粮那么智慧这个机会它是坚决不会放弃的。我觉得这次收购是有很多情感在发挥作用，牛根生的创业经历和精神是唤醒宁高宁情感的一个重要的原因，但是更重要的是中粮的大蛋糕理想，他想在乳业这个领域获得新的增长，虽然没有控股但是仍然看好增长的机会。

我们可以审视一下中国的乳制品行业，很多都有国家资本背景，可是蒙牛没有，在一定程度上它的抗风险能力更低。今天老牛勇敢的走出这一步，把公司的性质进行了杂交，让国有资本、让民营资本、让战略投资资本同台唱戏，原来大家眼睛里的蒙牛危机好象放晴朗，给人一种猜想是，带中字头的企业可能更能获得保护，让中国企业更相信央企的力量。但是更多的人在疑问，这种联合难道就没有硬伤，就没有值得我们担忧的内容？

第一，我觉得牛根生的性格可能成为新的合作问题。

中国中粮是国家资本，有自己特有的体制和模式。而蒙牛是以营销与品牌运做为代表的高速增长型企业。牛根生的性格中一定残余着更多灵活的，快速的，违反常规的思维，这些思维和央企背景的中粮是否能顺利融合很重要，当结婚成为故事，当碰壁成为家常，他们将如何上演双雄记。

第二，我觉得宁高宁的收购与整合特性是否更尊重以营销为主的蒙牛。

宁高宁的性格也很青筋，一张口就是收购，一闭嘴就是整合，虽然他对竞争力，影响力，控制力和市场营销力都表现出色的蒙牛很感冒，但是营销还不是整合那么简单，需要大处见工夫，小处见灵活，宁高宁和牛根生的蜜月期会有什么的演义，我觉得现在还很难描述，但是我感觉老牛有一种托付家业的感觉，多少有点悲壮和无奈，也有点想另立山头的迹象。
  

第三，我觉得新拥挤进来钱未必够蒙牛消化，能解决的问题到什么程度。

到底宁高宁的钱是否够蒙牛花我觉得是个问题。但是不是严重问题。因为成为国资背景的公司后，我相信背后一定有双温柔的手，用更多的方式来划解营销带来的困惑，包括资金的慷慨和激情。在以往蒙牛和竞争者的较量过程中，蒙牛经常被欺负，大概就是缺少中粮这样的大叔，毕竟民不和官斗是硬道理。

第四，我觉得中国很多民营企业的心态开始发生变化，投靠央企是否预示出路。

这个消息一出来，人们是猜想很多。一是为没有被外国的蓝眼睛收购心里很多安慰。二是投靠了央企可能警报关闭，人们幻想新蒙牛新发展的时代快点到来。毕竟，这一阶段蒙牛很累，很伤心，终于可以精神的出来亮相，我属于中国。但是很多企业家也发表议论：企业的发展到底需要什么，是需要保护还是需要资本，是需要国资保护还是需要境外资本英雄，更多的人选择了央企业，他们说，在中国的企业竞争，政策的因素很大，但是规模的优势也很重要，企业想强大，必须安全的强大，才能永远的强大。把企业叫中国企业，也许是中国企业发展的根本出路。老牛很智慧，没把企业让可口可乐那样的公司来抚摩，的确很考虑国人感情，是个爷们，聪明。

中粮集团的董事长宁高宁、蒙牛乳业董事长牛根生两人在中国企业界热闹了一下，给中国企业的经济危机的恐惧心理抹上了春色，带来了希望。我相信他们会联合在收购在整合在营销在品牌上有更多交集，两个高手在一起，难得缘分，应该好好珍惜。央企正红，投靠好象正当时。作为营销策划人，我愿意感受他们的这种组合，毕竟很中国。