我经历的老板很少，而且老板很好，我觉得老板是褒义词。

但是，我经常听到关于老板的诸多评论，评论很丰富，什么德行都有，什么味道都有。总之，老板这个字眼不是很招惹人喜欢但总招人羡慕。有一种观点确实很流行，说，人一旦上升到老板的位置都开始黑心烂肺，懂得了剥削，懂得了玩手段，原来的一介清醇品德荡然无存。人们对老板的这个称呼一定程度上反映了中国式老板的传统特征定位，虽然太过偏颇，也说明了人们不太了解现代化老板的酸甜苦辣和一鼻子的恩怨情仇。

计划经济时期人们对老板这个称呼是厌恶的，今天市场经济旗帜下的人们对老板的称呼是复杂的，是那种喜欢与不喜欢交叉感染的感觉。不同行业的老板在人们的内心都有一个丈量的方法，不同的老板的举动能影响人们对老板的综合判断。老板，到底是块什么板呢？特别是制造与营销并举的中国企业老板，更是成为大家论述的焦点。我愿意写他们。

而一个有技术研发机构的老板，一个有生产能力的老板，一个有营销队伍的老板，一个拥有自己品牌的老板应该是这个社会中最有代表性的老板。我们可以称呼他是企业家，可以称呼他是CEO或者资本家。有人说这样的老板应该大都是民营身份证，有绝对的权威，一切都能统治。但是老板如果做不到金口玉言，缺少统治力好象就不符合老板的标准，这理论太刺激了，但是也太霸道了。那么一个制造与营销并举的中国企业老板到底是块什么板呢？

我认为他们是一块钢板。

有坚强的本质，有不容易被驯服的性格，有固执的斗志，但是也有锋利的观点，更重要的是他们能成为百变金刚，打造出不同的兵器，来面对不同的敌人，必要的时候能把自己融化，成为一个烈士。这样的老板喜欢战争，喜欢解放与胜利的感觉。他们天生好战，心里特别渴望成功，有一般老板所不具备的进攻性，无论是用多么温和的态度出现都掩盖不了他们进攻的本性。他们斗志昂扬，他们观点鲜明，他们的具有商人的精滑，也具有政治家的胸怀，有面对和挑战未来的勇气，也可以为自己喜欢的事业放弃一切。他们几乎不是人，而是一个具有钢铁意志的神。

他们这样的老板喜欢营销，喜欢销量，喜欢自己的品牌把别人的品牌彻底消灭。

喜欢占据更大的市场，喜欢消费者忠诚于他的品牌。他们一方面懂得资本市场的运营，一方面懂得技术更新的重要，一方面研究国家政策变化，一方面快速的给自己学习充电，一方面深入销售一线，一方面参与传播，一方面打造文化，一方面挖掘人才，一方面规划未来，一方面夯实现在，他们很复合，也很创新，所以他们成了可怕的老板，成了真正可以笑傲江湖的老板。

和这种老板打交道，几乎就是拿着脑袋赌明天。做销售的没有销量，做文化的没有影响，做人力的没有人才，做财务的不懂预算，做服务的没有质量，做公关的没有结果，做媒介的没有整合都是被斩杀的对象，因为他们都是以结果为导向的英雄，都是以速度制胜的将军，都是以成本论道的管理者，都是把发展和进步当作生命来运营的人，和他们过招，有快感也有恐惧，要么被他们尊敬，要么被他们消灭，要么就为他出点苦力，根本没有别的出路。

在这样的老板的旗帜下生活，就要有被钢板划伤而不流泪的勇气，有被钢板压制而顽强支持的精神，我经常说和一个优秀的老板一起起义，事实上就是一个伴君如伴虎的过程，没有一个老板是糊涂的，如果你想造反他就敢杀你，如果你想成为一个让人景仰的忠臣英雄就学学曾国藩大爷，也不失为一大乐趣。

营销英雄，传播英雄，策划英雄，广告英雄，研发英雄，都少不了和他们纠缠，我想那一定痛并快乐着的事。