舞台，永远不能挽留一个艺术家在舞台上长袖善舞；一个笼子，却可以囚禁任何凶猛的动物。舞台有空间有观众就会让艺术家有流动，笼子没有空间所以就意味着拥有逃脱挣扎抗拒，就会有杀戮。当一个职业经理人在一个舞台上疯狂跳舞后，总有掌声前的尊严，当然也有掌声后的孤单，他们所面对的不是笼子，而是光线迷离的舞台，他们既是流动的水，也是爬行的蜈蚣，有清澈的韵律，也有可怕的颠覆性。

中国广告界每天都在上演放弃旧舞台，爬上新舞台的主角和戏剧，一场公司品牌和个人品牌的PK与较量成了行业难以抚摩的疼。然而无数的事实都证明，有欢聚就有离去，有合作就有分裂，有强大就有欲望，有成绩就有膨胀，有利益就有争夺，有品牌就有市场，曾经的苦难兄弟终于还是在个人品牌成熟和企业品牌强大的背景下抽刀断义，上演投名状。

我认为公司品牌和个人品牌PK和杀戮的根本原因来自两点：第一是个人品牌的辉煌和无节制导致的英雄主义思想的叛逆；第二是公司管理者没有科学的疏导造成的资源对立导致分道扬镳。

个人品牌的辉煌和没有节制导致的英雄主义思想的叛逆，是公司能生能养不能管的本质症状。一般这样的员工都是天才，人聪明又很勤奋，公司老板一见喜欢，就开始了培养与溺爱的双重标准。等掌握了媒介资源，掌握了创意的奥妙，掌握了人脉资源，掌握了厚重客户，掌握了创业技能，天生的优越感使他不愿意再在公司的管理下说话、做事。这是广告行业个人品牌膨胀的典型表现，但它的背后是深层次的利益原因，一切的争斗都是幌子。正如广告界流行的“21世纪的广告只有永远的利益，没有永远的同盟”！

公司管理者没有科学的疏导造成的资源对立导致分道扬镳，是公司品牌对个人品牌培育失败的明显标志。广告公司的管理者要清楚，公司是舞台而不是笼子，你永远没有办法把一个人才永远捆在你身边。公司品牌再强大也不是个人品牌，也代替不了个人英雄的舞台，你不能用你的培养去要求正在成熟的他永远是你手里的棋子，利益是横在彼此之间最大的筹码。

但我们更要清楚，个人品牌无论如何雄壮都是建立在公司品牌之上的，谁敢在自己的履历上不提及原来公司品牌的成功对自己的影响？感谢公司品牌是道德，也是修养，在公司打工，就主动把个人品牌降点高度，其实公司品牌和个人品牌没有任何可以PK的，无论存在和离开那都应该是一种和谐，一种彼此共同发展必须的隐忍。

公司品牌也不能嚣张，公司品牌要给个人品牌宽松的发展空间，可以采取松散型的合作，既满足公司品牌工作需要，又要照顾他个人英雄主义的需要。在广告界，所谓的人才，其实人人都是叛变者，只是没有到叛变的时候和不具有背叛的资本而已。

中国的广告公司最大的问题有三个：一是整合资源，二是建立标准，一个是人才经营。每个都需要品牌，但是每个都充满挑战。公司品牌和个人品牌合作一定有戏，别轻易大开杀戒，为了利益和发展，没有什么不能合作的，公司维护品牌利益是正确的，个人品牌要发展要膨胀也没有错，向上看，就是出路。