我是创业者。

创业之初，除了老婆是自己的、儿子是自己的、本事是自己的，其余什么都不是自己的。

创业之初，我表面上雄心勃勃，就像是被打了催产针的牦牛，其实内心很恐惧，就怕自己玩砸了。好在老婆支持，岳父、岳母支持，就连刚学会爬的儿子似乎也是支持我的。好在竟然把公司办活了，而且一活就是十几年，并且活成了中国排名第二的策划公司。今天，就来总结一下“创业”这个让人又爱又恨的小伙伴吧！

（1）创始人很狂，真的很危险。我的经验，如果创始人没有持续艰苦奋斗的精神、持续低调求生的精神，最终是不会成功的。如果一开始就想着做皇帝，有点成绩就想换天地，不去做看得见硝烟的战士，没有做好打持久战的准备，这样的创始人不会走得长远，这样的创业基本上都不会有下文。

（2）业务不专注，天天玩漂移。创业者一定要注意，今天想干这个，明天想干那个，这山看着那山高，什么生意都想往口袋里装，什么能赚钱的事情都想去做，一只手想抓十个甲鱼，难！所以，主营业务、战略业务必须专注，专注到可以成为一代巨匠。

（3）征服不了企业家等于白搭。企业家都是人才里的人才。每个企业家都是有故事的人，每个企业家都是有梦想的人，每个企业家都是有特色的人。无法摆平企业家就无法获得他们的生意，这个本事要靠努力加天赋才行，特别是对于我们这样的全案策划公司而言。

（4）没有自我批评、自我改造的能力可不行。创业其实就是不断自我修正、自我成长的过程，整天高仰着头，不反省、不自我批评即使能在商海中扑腾两下，终究还会沉下去。成功的企业家是在批评和自我批评里成长和壮大起来的。

（5）掌握不了节奏和火候会摊上大事。创业者要明白，只看见好事，看不见危险，该改进的时候不改进，该前进的时候不前进，该软的时候总玩横的，该横的时候总玩柔的，最后，你不死，谁死？所以，创业者要掌握公司发展的火候，要掌握紧跑慢跑的节奏才行。

（6）盲目学习那些千亿级别的大公司。创业者不能盲目崇拜，更不能盲目跟风大公司，要知道自己几斤几两，要知道自己高矮胖瘦。非要把大号衣服穿身上，号码不对穿着肯定不舒服。

（7）看不起小钱也看不起小气。有些创业者原本是大企业的职业经理人，创业后挥霍的习惯一点儿也没变。不愿意挣小钱，还不愿意小气，最后把自己拍死在沙滩上了。

（8）听商学院教授们的忽悠后就盲目转型。创业者现在都习惯去上商学院，听了几堂课回来就大刀阔斧地要改革、要转型，从实战思维直接过渡到教授思维。最后水土不服、阵地失守，成了创业路上的孤魂野鬼。

（9）把命运交给理论兵。有些创业者特别崇拜空降兵、理论兵，吹吹打打迎进门，恭恭敬敬拜菩萨，职业经理人都成了“活佛”。用高出很多倍的年薪请那些只会吹拉弹唱的理论兵，弄得老臣寒心，四散而奔。最后公司被整得一塌糊涂，职业经理人一走了之。

（10）有点儿闲钱就开始作。部分创业者获得了一些成就，就开始享受人生。全球跑马拉松、年年登珠峰、月月上商学院、天天去养生堂，完完全全地过成了“太上皇”。听不见炮声，看不见对手，管你竞争凄风苦雨，管你发展血压不稳，最后只能“安乐死”。

我也是创业者。直到今天，一天不工作就浑身发痒，一天不加班就活不下去。年轻时喜欢的风花雪月早就成了过眼云烟，生命只剩下键盘和加班。其实，每一个创业者都是受难者，每一个创业者也都是劳动者。创业路漫漫，一旦骑上创业这匹骏马，就由不得你不拼命驰骋了。停不下来，不是因为不想，而是因为创业越成功，责任就越大，那么多双眼睛盯着你，你都不好意思下马！