中国很多企业家都是战术高手，并不都是战略高手。这就是为什么很多企业能成功很多企业做的非常不成功的原因——因为企业家没有战略。我一直强调，战略就是选择，选择错了，结果怎么能好的了呢？
那么战略和管理的区别是什么？
我认为陈春花教授把战略和管理说清楚了。她认为：管理一般解决两个问题：降低成本和提高效率。如果你去做管理，把成本降下来，把效率提起来，你把事情就做得对了。战略要解决两个最重要的东西：第一是如何赢，第二是如何实现持续增长。做战略的时候，选择对的事情做，我们就会得到【赢】的机会，得到增长的机会。所以战略一定是牵引作用，任何一个组织必须战略与管理同时匹配，同时存在，同时发力。
战略就是选择，就是你选择做什么和不做什么。因为当你所有的东西都做，一定没有办法都做好。战略中我们就是选择赢，就必须聚焦力量做最有竞争力的东西，聚焦到最能实现增长的地方，这两个选择，我们叫他战略选择。
有些企业领导人的战略思维非常强，管理水平一般，但是企业的增长和强劲性非常好；有些企业领导人擅长做管理，管理体系做得很好，但是企业没有成长空间和未来机会。因此，对任何一个组织的最高领导人，排在第一位的要求是要有战略思维。当你有战略思维的时候，你会选择什么东西能让我们实现增长，什么地方可以让我们聚焦赢的方向。这是企业最高领导人最需要训练自己的地方。
1. 战略是一套非常接地气的作战计划
战略是一套非常接地气的计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。我们战略中的策略就是要正确选择，选择正确。当然最重要的是计划要有检验标准，没有办法去检验，那肯定完蛋。如果我们谈计划就必须要讨论检验的问题，因为战略需要被验证。最后，计划要有行动方案。战略并不是讲个梦想，讲个目标就可以了，最终要落实到行动方案中，也就是你怎么做，才能保证战略的实现。
2. 战略是一套非常有效果的商业模式
首先，战略有一个明确的价值主张。阿里巴巴创立的初期，马云就非常明确地提出阿里巴巴的价值主张：让天下没有难做的生意。正是基于这个价值主张，阿里巴巴在为顾客解决方案这一点上不断提升顾客价值，为阿里的营销战略赢得了生存的空间。因此，你要明确地告诉别人，你有什么价值。明确的价值主张之后，是你的成本模型与盈利模型，也就是你凭什么盈利，你的成本构成是怎样的？在设计完了这个之后，我们要解决模式的第三个问题，供应链，最后一个是组织形式。所以，战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来后，转化为一个模式，这样你才可以真正被别人接受。
3. 战略是一套非常新时代的未来判断
我们在做战略时候，其实都是回答，怎么让自己走向未来，也就是以未来决定现在。我其实非常佩服贵州，贵州在新一轮的发展中抢了一个很特殊的位置，在大数据时代脱颖而出。为什么贵州做成功了？因为它在多年前判断中国的经济发展，预测了数字经济会因这局势出来，它就明确地把大数据作为整个省布局的战略选择方向。很多互联网企业的大数据都隐藏在贵州的山山水水里，就像天上的繁星在闪，蔚为壮观。
其实，战略有一个好处，在任何时间点来做都不晚，只需要对未来做判断就好了。今天没有大小企业，因为今天转换速度更快。在战略上作思考的人，记住任何时间做选择都不晚，因为我们都在预估未来，今天是最好的选择。
4. 战略是一套非常军事化的超级执行
我们有时候说做战略有一个非常大的风险，一旦选错，可能会产生很大的影响。但是当全部讲完战略，你会发现战略的核心并不是选择，战略的核心是执行。很多时候，大家怕选错就不选，如果怕选错就不选，你就不具备战略的能力。而且不用担心战略是对还是错，其实是执行。任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确，关键看执行」。
5. 战略是一套整合型的攻心概念
最后，你要有能力把战略变成一个概念，当战略变成一个概念的时候，有利于统合大家，保持一致，然后与外部沟通。最简单的例子，40年前的改革开放，国家总设计师邓小平带着我们做了最大的战略选择——【以经济建设为中心】的战略。这个战略怎么统合大家的思想，让全国上下保持一致呢？邓小平用了一个概念——【改革开放】。如果没有【改革开放】的概念，我们其实没有办法让所有人的行动统合到以经济建设为中心的方向上。所以当我们遇到争执，不知道该怎么办的时候，我们就回到概念——【无论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫】。所以，战略必须是一种概念，帮助大家去做统合。
概念还可以解决复杂性，例如【顺德模式】用工业企业为主、乡镇企业为主、集体企业为主的概念，所有的冲击和复杂性就被解决掉了。所以大家训练战略的时候，当你能设定好目标，找出概念，就可以统合所有的复杂性。
我们在服务客户的时候，经常会被客户的狭窄的战术思维包围，甚至都被扼杀在他们的非战略的思维里。我们每次都是据理力争，帮助客户做战略，因为，没有战略就没有目标，没有目标就没有未来。
我见过累得和狗一样的企业家，管理管到吐血但是屁用没有，员工还是拿着钱骂娘和走人。因为这个老板根本不懂战略，不会去把战略和管理衔接好，把自己变成了一个总监在使用，战略的事情根本都没有，有，也不叫战略，应该叫美好愿景。
我一直非常感谢世界500强企业恒大集团选择我们，中国500强娃哈哈集团、天能集团、通威集团、北京同仁堂集团等一大批优秀企业选择我们。他们都是战略非常清晰的企业家，在中国速度的发展道路上用战略指导企业前进，动作漂亮，成效显著，我们作为他们的近身谋士，无限自豪，也学到很多。
最后我想说：企业的生死取决于企业家的战略能力。这句话，要引起企业家的高度重视，否则，生死一线，无法施救。
