经济危机是危险和机遇的简称。我觉得没有什么值得大惊小怪的，这玩意比瘟疫好多了。好在中国企业没有受到残酷的重创，虽然有点伤，但是未动及筋骨，杨柳依旧笑春风。那么作为中国企业，我们的广告主如何在这场漫长的冬季唱一曲天荒地老，如何挥洒自己英俊的翅膀，如何玩好整合营销传播大秀风采，的确很考验广告主的脑袋和智慧。张默闻这厮有十点建议与广告主分享。
经济危机一来，不是员工先乱，而是老板先乱。不是慌忙裁员就是悲观失望。没有一点老板的样子，就像被别人捉奸在床，落魄不已。我觉得中国企业的老板们在经济危机来临的相当长的一段时间要保持坚定的心态，坚定的认为这个寒冷的冬季已经过去，而不是逃亡。老板的坚定就是员工的坚定，就是品牌的坚定。中国企业老板都坚定，就是中国的坚定。
这个时候企业比任何时间都需要团结，企业的团结会直接影响到经销商和消费者。要尽量的把************都扔到海里，要全面构建企业的超级凝聚力。企业没有选择。建设经济危机下的企业超级凝聚力要从五个方面：1、企业文化方面 2、营销战略方面 3、广告传播方面 4、事件新闻方面 5、经销商与消费者方面。这一点很重要。
经济危机对于营销型的企业来说是很致命的打击。很多企业在这个危险的坡度里放弃了抵抗，放弃了对消费者的研究和跟踪，我觉得这是最不明智的，也是悲剧的开始。市场营销人要比以往更加紧密的研究消费者，了解正在发生的急剧的变化。你了解的变化越多你的机会就越多，你营销的胜算更大。作为一个成熟的企业你更没有资格放弃困境中的市场研究。
经济危机人们的心理是最脆弱的，几乎轻轻的一碰就碎了。他们把家当成了最温暖的港湾。所以广告主在进行广告传播的时候一定重点突出家的文化，把广告与品牌要传递的东西紧密的和家联系起来，把那些不温情的广告暂时赶出视线，不失为一个经济危机下品牌营销的好的办法。
2009我主持了一个栏目讨论中国企业的营销传播以及广告预算是缩水还是涨水，引起强烈轰动。结果是很多企业，我们的广告主都选择了减低营销费用，特别在媒介传播上预算更是少得可怕。我坚决反对削减，这几乎是在自杀，要知道消费者比任何时候都需要恢复信心，消费者在危难的时候对一个品牌的忠诚和贡献是非常大而可怕的，为短期销售有促进作用。所以广告主在经济危机的状态下擅自削减营销和广告费用，其实是很不自信也是很不成熟的表现。
经济危机环境下的营销比平时的营销艰难，广告主需要冷静，一是不要用单独一个产品打市场，二是不要太强调企业形象。这个时期消费者更关心产品的质量和价格，营销的花样要减少，要更单纯些再单纯些。广告上应该喊优惠而不是那和消费者很遥远的企业形象广告。
经济危机下的营销难题之一是经销商的信心和渠道的变节。谁也不愿意把货在这个时间积压，企业要清醒的看到这些问题，及时的和经销商进行战略整合，配置更加宽松的政策，刺激经销商对你的信任和对你产品的全面消化。我最害怕这样会导致盲目降价，损害品牌和消费者的关系。广告主要会太极，柔中有杀机，杀机有玫瑰。
经济危机一来人们的胆量就小，心理压力比平时大很多。营销就要紧密的抓住消费者的心态展开营销。因为消费者的品牌意识并没有受到伤害，他们依然贪婪的渴望产品的高质量和低价格，企业要科学的进入他们的世界，不要盲目的降低销售价格，但是我们可以促销也可以在折扣上大做文章，用小包装用小利润用小情感来赢得大营销。价格是武器，但是要用针灸的手段，不可强行暴力射入，那样消费者就提着裤子哭喊着跑了。
广告主在积极推进自己的营销与传播的时候，一定要两手准备。把剩余的钱准备进行经济危机下的收购，把那些能给你带来营销发展的虚弱型企业收购过来，扩大自己的市场份额，获得新的全面增长，从某种意义上说这种落井下石的做法是拯救，也是加大自己生存的成本而已。
一定别忘记说话，大声说话。在别人都谦虚都恐惧的时候你要勇敢的说话，说自己的观点，说自己的理论，说自己的明天。这种声音是经济不危机时刻你需要巨大成本才能呼喊出来的内容和影响力。经济危机其实是机遇，就是在这种危机下让怕死的下去，让不怕死的上来，太有经济规律了。
