有些企业家是战术高手，不是战略高手。这就是为什么有些企业能成功，有些企业不成功的原因。我一直认为，战略就是选择，一旦选择错了，如何能得到好的结果？

战略和管理有何区别？陈春花教授认为，管理一般要解决两个问题：降低成本和提高效率。战略则要解决两个最重要的问题：如何赢、如何实现持续增长。制定战略时，选择对的事情做，就会有赢的可能，得到增长的机会。战略一定是牵引作用，企业必须将战略与管理同时匹配、同时存在、同时发力。

战略就是选择，选择做什么和不做什么。如果想要做好所有的工作，难度相当大。战略的目标是“赢”，要求我们必须聚集力量做最有竞争力的工作，聚焦到最能实现增长的地方。有些管理者的战略思维非常强，虽然其管理水平一般，但是企业的增长和劲性非常好；有些管理者擅长做管理，管理体系做得很好，但是企业缺少成长空间和未来机会。因此，对管理者第一位的要求是要有战略思维。只有具备战略思维，管理者才会选择如何做能让企业实现增长，如何做可以让企业聚焦赢的方向。这些都是管理者最需要修炼的地方。

（1）战略是一套非常接地气的作战计划。战略由目标、策略、检验标准和行动方案组成。策略就是要正确选择、选择正确。策略还要有检验标准，策略需要被检验，如果没有办法检验，那就无法保证策略的正确性。最后，还要有具体的行动方案来保障策略的实施。

（2）战略是一套非常有效的商业模式。阿里巴巴创立伊始，马云就非常明确地提出了阿里巴巴的价值主张：“让天下没有难做的生意。”正是基于这一价值主张，阿里巴巴在为客户制定解决方案这一点上不断地提升客户价值，为阿里巴巴的营销战略赢得了生存的空间。因此，你要明确地告诉别人，你有什么价值，你的成本模型与盈利模型是什么。最后，要解决供应链和组织形式的问题。

（3）战略是一套有前瞻性的未来判断。做战略，其实是在回答如何走向未来、如何以未来决定现在的问题。例如，近年来，贵州在新一轮的发展中抢占了一个很特殊的位置，在大数据时代脱颖而出。为什么贵州成功了？因为它在多年前就对中国经济的发展作出了判断，预测到数字经济会脱颖而出，就明确地把大数据作为战略选择的方向。于是，今天，贵州的山山水水里就隐藏着诸多的大数据企业，就像天上的繁星，熠熠发光。

（4）战略是一套军事化的超级执行。有企业家认为，战略一旦选错，可能会产生比较大的影响。于是，有些企业家怕选错就不敢选了，这是不具备战略能力的表现。事实上，战略的核心并不是选择，而是执行。因此，不用担心战略是对还是错，关键在于执行。任正非在总结华为今天的成功时说：“方向大致正确，关键看执行。”

（5）战略是一套整合型的攻心策略。40余年前的改革开放，总设计师邓小平带着我们作出了战略选择，“以经济建设为中心”。这个战略是如何统一思路，让全国上下保持一致呢？邓小平用了一个概念—改革开放。如果没有“改革开放”这个概念，其实很难让行动统一到“以经济建设为中心”的方向上来。所以，战略应该是一种概念，能解决复杂性，如“顺德模式”用“以工业企业、乡镇企业、集体企业为主”的概念，解决掉了大部分的冲击和复杂性。

服务客户时，经常会被客户的战术思维所包围，甚至有可能被扼杀在狭隘的非战略思维里。一直非常感谢世界500强恒大集团，中国500强娃哈哈集团、天能集团、通威集团、北京同仁堂集团等一大批优秀的企业选择了我们。他们都有战略非常清晰的企业家，在“中国速度”的发展道路上用战略指导企业前进，成效显著。

最后我还想说，企业的生死取决于企业家的战略能力。

这句话，要引起中国企业家们的高度重视！