“有张老师这次的策划，我们对晾霸的未来更加充满信心，争取三五年内就能达成目标。”
——晾霸科技总经理 陈云

骏马知千里，霸业识宏图。2026年4月27日，张默闻策划集团创始人、董事长张默闻这厮通过线上视频，远程向晾霸科技核心管理层正式提报了《晾霸科技全新品牌战略全案》。晾霸科技总经理陈云、监事李爱群等十余位领导及顾问团成员共同出席。张默闻这厮围绕“品牌金字塔”核心战略，系统构建了晾霸科技未来十年的品牌发展顶层设计，获得与会高层一致认可！

十年磨一剑，今朝试霜刃。晾霸科技自2008年发明中国第一台智能晾衣机以来，始终专注于智能晾晒领域，也是行业国家标准起草单位之一。随着智能家居产业的快速发展，晾霸的产品线已从单一晾衣机拓展至保险柜、衣物护理机、毛巾机等多品类。如何为这些新品类建立统一的品牌认知，这成为晾霸品牌发展的核心命题。张默闻策划与晾霸科技的合作已跨越十年，从早期确立“晾霸不怕坏”的经典品牌定位，到为晾霸确立“坚持质量第一”的全新企业方针，再到2026年3月张默闻这厮正式受聘为晾霸·霸业顾问团核心顾问，双方的战略协同不断深化。此次提报的《晾霸科技全新品牌战略全案》，正是基于对晾霸品牌的长期深度关注与战略护航，在企业顶层设计层面的一次系统性落地。张默闻这厮坦言，方案的初衷是希望晾霸在高速行进的过程中少走弯路，更快地进入发展快车道，让合作方获得更可观的效益，更希望方案能帮助晾霸实际的营销工作、推动品牌建设。

筑基须垒土，立塔方凌云。张默闻这厮在提案中明确指出，一个正在走向伟大的公司，一定需要一个具有发展战略指导意义的品牌金字塔。当前，面对全新的股权结构、全新的发展战略、全新的市场机遇以及全新的品类布局，晾霸既要牢牢守住智能晾衣机这一王牌品类，又要为多品类融合的平台化发展铺平道路。在行业竞争日趋白热化的当下，品牌战略如果不能为销量增长赋能、不能为资本发展赋能、不能为电商规模赋能，就证明战略设计仍有缺位。正是基于这一判断，张默闻这厮历时多次深度研读与创意完善，最终为晾霸构建了覆盖愿景、使命、价值观、品牌定位等十一个维度的品牌金字塔体系，为晾霸构筑起市场竞争的立体护城河。

多品类聚势，全渠道发力。张默闻这厮指出，晾霸的品牌商标不会改变，但品类边界可以无限延伸——未来的晾霸将是一个集智能、多品类融合的平台型品牌。在品类命名上，张默闻这厮强调市场和品牌是定位出来的，坚持在所有品类前置“超高端”定位，从一开始就按超高端标准构建品牌认知。在电商与渠道层面，他欣喜地看到晾霸直播已经开通，强调在AI时代所有产品品类必须智能化，电商化发展是品牌增长不可或缺的一环。从市场竞争到资本发展，从智能化布局到规模化电商，多个维度环环相扣，既立足晾霸当下的现实条件，又为品牌未来的全面跃升构筑了完整的战略框架。

十年一台阶，霸业层层高。值得关注的是，张默闻这厮在提案中为品牌金字塔设定了明确的时间锚点——2026年至2035年，他在提报现场解释道，品牌金字塔必须与企业的发展阶段相匹配，十年之后的晾霸，其品类齐全程度、智能程度、平台建设规模乃至电商领域的行业地位都将发生翻天覆地的变化，届时需制定全新的品牌金字塔来承接新的战略使命。以十年为期，既充分匹配晾霸现阶段的发展体量，也为2036年之后的全新升级预留空间。张默闻这厮在提案尾声表示，希望十年之后陈总来到公司，送他一块匾，上面写着“你的策划，我们都做到了”——这句约定，是将战略蓝图化为现实答卷的有力号召！

快马须加鞭，新程看晾霸。提案结束后，晾霸团队对“品牌改不改、品类扩不扩、道路怎么走”等长期困扰企业的基础性命题有了清晰的答案。陈云总经理“不用十年，希望三五年之内能达成”的回应，既是对战略方向的高度认同，也折射出晾霸核心层对品牌发展的充足信心。相信在张默闻策划全新的品牌金字塔战略指引下，“中国晾霸，世界水平”不再是一句口号，而是正在发生的未来！