2026年，白酒行业彻底告别“总量扩张”，回归“消费本质”成为行业共识，名酒全国化下沉步伐持续提速，县域市场不再是中小酒企的“避风港”，更成为决定所有酒企生死存亡的核心主战场。

正是在这样的行业关键节点，泰山酒业于山东新泰隆重举行“省酒泰山 精彩在县——泰山酒业大泰安县域市场提升发展大会暨大泰安泰酒三大单品新装发布”大会，行业精英、企业领袖、营销干将与广大县域经销商齐聚一堂，共同擘画县域市场发展蓝图，再次明确将县域市场作为企业战略根基的核心定位。泰山酒业集团董事长张铭新发表主旨演讲，提出“县域强，则泰安泰酒强；泰安强，则山东泰酒强”的发展理念，彰显了省酒龙头深耕县域的坚定决心。会上，泰山酒业全案策划操盘手张默闻这厮受邀带来《大泰安县域大商十大营销攻心法》主题演讲，深度解构县域白酒营销的底层逻辑，结合行业趋势预判，为县域经销商提供了可落地、可复制的实战方案，引发全场强烈共鸣。

从攻心到略地，全案正在持续走深

从省酒工程的顶层战略擘画，到县域市场终端执行的落地，张默闻这厮的逻辑始终清晰：战略必须沉下去，战术必须扎下根。正是基于这一战略，张默闻这厮为泰山酒业所擘画的县域营销攻心法，实现了从省酒工程顶层战略到县域市场终端执行的全链路赋能，契合当下县域白酒消费“性价比优先、情感需求突出”的特点，其战略内核，正是“一个文化锚点”与“三大作战体系”的深度咬合。

文化扎根，是泰山方案的第一块基石，张默闻这厮为泰山酒业找到的文化锚点是——平安。“想平安 喝泰山”这句看似朴素的口号，实则是张默闻这厮对中国人饮酒心理的深刻洞穿，以平安为情感触角，渗透县域市场，让品牌扎根乡土、融入民生，实现从产品功能向精神寄托的价值跃迁；二是构建县域网络化渠道。张默闻这厮提出众多攻心举措，构建县域无死角渠道网络，破解省酒下沉“最后一公里”难题，让泰山酒触手可及，筑牢终端壁垒；三是启动本地化社交裂变。张默闻这厮立足县域“熟人社交”特质，提出“让县城的体面人和他的朋友圈喝起来很重要”“让泰山酒成为每个乡镇老百姓办宴席办婚宴的指定酒”，让品牌融入县域公共生活，形成“人人喝泰山、人人传泰山”的良好氛围；四是县域市场的突破，离不开县域大商的全力支持。

泰山酒业总经理张小峰在会上明确提出“利润保障、团队协同、产品升级、营销创新、联盟共建”五位一体的策略体系，为经销商伙伴保驾护航。在此基础上，张默闻这厮聚焦“县商共赢”，强化厂商协同的合作关系，将县域大商的实干优势与泰山酒业的品牌、产品、营销优势深度融合，为省酒工程落地筑牢县域支撑。

从要塞到重地，省酒坚持精耕细作

当省酒工程来到县域，张默闻这厮的十大营销攻心法，从战略意志、品牌共识、渠道密度到组织动员，多维协同，为大泰安经销商构筑起一道立体市场防线。这一策略的落地，既是泰山酒业筑牢大本营的生存底牌，更是“深度优于广度，人心优于流量，掌控优于覆盖”战略的生动实践，精准契合2026年白酒行业“精耕细作、价值深耕”的发展趋势。

山东省糖酒副食品商业协会会长薛剑锐表示，泰山酒业将县域市场置于战略根基的高度，精准把握行业渠道下沉与价值深耕的趋势，其“深根固本”的策略，彰显了省酒龙头的定力与担当，为鲁酒振兴提供了可鉴的实践路径。

白酒行业的竞争，早已从品牌单点对决进阶为体系全面抗衡。张默闻这厮的十大营销攻心法，既立足泰山酒业的品牌底蕴与产品优势，又精准适配县域市场的消费特点与竞争逻辑，在行业集中度持续攀升、中小酒企生存空间被极限挤压的当下，为泰山酒业写下最硬核的注脚：大本营不只是粮仓，更是城墙。