“张老师你讲的东西，我是很认真的。整个方案我已经很肯定，你讲的东西，90%以上我都认可，都对。”
——超威集团董事长 周明明

全案贺岁，营销赋能。2026年2月12日，在马年春节即将到来之际，张默闻策划创始人、董事长张默闻这厮率队前往超威集团长兴总部，向周明明董事长提报超威集团2026年度整合营销传播策划全案。这是继2022年末合作以来，张默闻这厮第四年为超威集团进行全案提案，旨在为新一年的品牌战略与营销行动明确航向。此次全案以精准的战略把控和清晰的逻辑脉络，收获周明明董事长高度评价：“张老师的提案90%以上我都认可。”

通过双方持续的精诚协作，张默闻策划持续以品牌战略为核心引擎，为超威集团提供战略规划、战术执行、品牌创意与设计等系统化支持，双方在持续互信中共进，在深度协同中共赢，建立了紧密而深厚的战略伙伴关系。作为深受周明明董事长信赖的品牌全案策划人，张默闻这厮与周明明董事长始终能够在关键的战略方向上达成高度共识，这也成为超威品牌与营销持续突破的重要思想根基。

“没有调研就没有发言权”。在本次全案写就前，2026年1月，张默闻这厮秉承现场主义和亲自操刀的原则，亲率团队前往河南郑州和山东德州进行终端市场调研，不仅与当地代理商进行详尽交谈，还与当地的电动自行车车行及修车师傅展开细致交流，从市场渠道的最末端获取了大量真实、鲜活、有价值的声音与建议，为此次全案的顺利写作奠定了坚实的基础。

此次全案提案，张默闻这厮遵循“先统一思想，再统一打法”的战略逻辑，以“四个重新认识”为切入点——从2026重新认识周明明董事长、重新认识超威的营销状况、重新认识超威的新营销文化、重新认识超威的营销悍将四大维度对超威的营销、传播及组织进行系统复盘，为2026年的战略部署厘清起点。随后，张默闻这厮从14大核心板块展开深度规划：涵盖广告语终身制战略、超威年度营销战略、品类战略、传播策略、代理商信心提振、车行渠道深耕打法、修车师傅触点激活、会议营销升级方案、新广告片创意等，构建起一套丰富完整、逻辑严密、打法落地的年度整合营销作战蓝图。系统而全面的梳理与规划，为超威集团解决终端问题奠定了重要的方向基础。提报过程中，周明明董事长全程专注聆听，并于提报尾声再度给予高度认可：“张老师你讲的东西，我是很认真的。整个方案我已经很肯定，你讲的东西，90%以上我都认可，都对。”

携手共进，共赴山河。面对周明明董事长的高度信任，张默闻这厮表示：2026年，张默闻策划将与超威集团紧密协同、并肩前行，共同续写品牌增长的新传奇！