做茶是缘分，和张默闻老师一起做茶更是难得的缘分。三年前，安吉城投集团投资成立安吉茶产业集团有限公司，开始整合安吉白茶产业时，我还是茶行业的门外汉，不喝茶，不懂茶。而那时，张默闻老师已经是中国非常知名的策划大师了，并在茶品牌的策划上已经有了非常成功的案例。能够找到他，并且得到他的帮助，是我的幸运，更是极白的幸运。

和中国其他的策划人不一样（在找到张老师之前，我们已经考察了很多上海非常厉害的广告公司），我们初次在他的办公室见到他时，还是炎热的七八月份。一件非常质朴的T恤，旧旧的牛仔裤，穿着一双简单的白布拖鞋。当然，也少不了那顶标志性的帽子。就是这样一个看上去非常普通没有“大师模样”的男人，在短短的几十分钟之内，为我们开启了品牌茶的启蒙教育。从那时候开始，我们才知道品牌茶不但需要非常好的产品品质，更需要有清晰的卖点，文化的承载，和突出的符号。所以，在离开的路上，我们便已做下决定，与张默闻老师合作，开启极白的品牌化成长的道路。可见，启蒙教育是多么重要。

不过，令我更加敬佩的是，三年的时间里，张默闻老师从内心里把极白当做自己的品牌在做。了解茶行业的人都知道，极白是一个从无到有的过程。尽管在组建的过程当中，继承了原来老茶企“峰禾园”优秀的品质管控和生产管理基因，但在品牌方面的梳理仍然是零。对于很多已经成名成功的策划人来说，为初创品牌做策划是一件有“风险”的事情。正因如此，张默闻老师的爽快加入，才显得十分难得和可贵。他说：“我喜欢茶，更欣赏你们对于茶产业整合的抱负和一腔热血，我会全力以赴，用心去做。”他这种全力以赴的态度，让我们感到非常放心和安慰。从此之后，我们也终于放开去“干”了！

三年时间里，我们和张默闻老师一起做了 1000件小事和 10件大事。小事不值得一提，大事却奠定了极白在安吉白茶领域的领先地位，并在全行业内刮起了一阵“极”风。这10件大事就是：

一、设立了一个产业基金 2亿元，是政企联合经典品牌案例；

二、引入资本和管理，实现 30年老茶企华丽转身；

三、整合了 5000亩核心产区优质茶园，品质得到充分保障；四、创立了一个品牌：极白；

五、想了一句广告：比一般绿茶氨基酸含量高 2～ 3倍；六、第一个使用黑白色彩的安吉白茶品牌，色彩营销空前成功；七、第一个获得中国品牌界奥斯卡奖项、国务院特批奖项：中国广告主长城奖的安吉白茶品牌；八、聚集了一批全国最优秀的茶商，建成了极白的营销网络；九、第一个和著名的茶叶渠道商八马等强强联合的安吉白茶品牌，行业现象诞生；十、第一个真正实现了销量破亿的安吉白茶企业，成为安吉白茶现象级的茶叶品牌。

以上这些组成了极白独特的符号。也意味着极白在产业整合过程中承担起了安吉白茶走向全国的重任，承担起了安吉白茶品牌化的历史重任。在区域品牌全国化的道路上，极白作出了极具参考意义的探索。

如今，《品牌先品类》再版，我从内心里感到喜悦。这本书的诞生是极白与张默闻老师共同发起安吉白茶品牌运动的奖杯，是对于极白和张默闻老师最好的奖励。能够得到市场的认可，消费者的认可，我们由衷地感恩。希望极白的品牌案例能够给中国茶产业带来更多的思考。

如今，极白三年，正健康地走在品牌的路上。这个成长离不开张默闻老师的用心付出。找不出更好的话语，唯有：谢天谢地，谢谢张默闻！